爱家云（AIHOM）携手SAP助力国内装配式建筑标杆企业首家SAP S/4 HANA成功上线，上海城建建材信息化迎来数字化里程碑

SAP S/4HANA成功上线！

伴随SAP系统首月月结的结束，上海城建建材SAP ERP项目迎来新的里程碑。2021年5月20日，在这特殊的日子，上海城建建材总经理王总，爱家云咨询事业部总经理/高级合伙人肖总、SAP ERP项目组、上海城建建材各部门负责人及业务骨干等欢聚一起，召开SAP ERP项目一期项目总结会，共同庆祝上海城建建材SAP ERP项目成功上线！

爱家云助力上海城建建材成功交付SAP项目，为企业搭建了集成、可拓展的集团化强有力核心系统组织架构、结合定制行业特色针对主数据进行重点治理，为数字化转型夯实数据基础；形成了以SAP系统为核心的一体化平台，规范、统一和标准化企业管理和业务运作体系；实现了企业全业务链路在SAP系统中端对端的全流程数字化运行，实现集研、产、供、销、财务贯穿项目管控为一体的信息化系统管控。

顺利召开项目总结会！

爱家云项目经理 李经理

爱家云资深项目经理李经理主持了此次项目总结会议，会上李经理针对本次项目的各阶段及成果进行了详细汇报，包含项目整体实施情况、全流程核心功能、各模块核心功能、首月月结总结等。

主要针对以下几大点进行阐述说明：

1. 项目的目标和范围；

2. 项目实施周期和交付成果；

3. 全流程信息化核心方案；

4. 行业特色及业务变革管理；

5. 首月月结情况和问题点；

6. 持续优化改善建议。

上海城建建材项目经理 段总

上海城建建材项目经理段总肯定了爱家云咨询团队的专业水平，表示上海城建建材SAP ERP项目8个模块和移动端的部署能在计划时间完成实属不易。在此过程中少不了双方项目组团队的共同努力，对项目组成员夜以继日的付出表示忠心感谢。段总全程参与项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及支持以及首月月结，带领内部团队一起见证了SAP系统的成功上线。他指出，系统上线只是个开始，上海城建建材的信息化建设还有很长的路要走，期望内部团队能用好系统，利用SAP系统先进的管理理念，助力企业提升整体的信息化管理水平。

爱家云咨询事业部总经理/高级合伙人 肖总

爱家云咨询事业部总经理/高级合伙人肖总，从企业管理的角度出发，阐明了企业运营和管控利用系统数字化转型的意义，同时提醒大家这个阶段的项目成功交付并不代表项目结束，而是另一个新的里程碑开始，感谢大家过去6个月在项目上的辛勤付出。

新的里程碑中，肖总建议：

第一，依据搭建的数据基础和应用，充分相信系统产生的数据，针对出现的问题进行持续优化，提炼出管理层重要的核心报表；

第二，持续落实好使用人员的知识传递和积累，核心关键用户定期进行研讨会，持续做好业务蓝图的优化和迭代；

第三，坚决执行月结管理制度，管理层参与定期召开月度总结会，检讨过去使用上的不足，为下阶段做好归避及改善。

最后，希望管理层和核心业务人员多通过对系统的数据分析来辅助决策，用数字化的方式来反映业务执行情况，让SAP系统更好的服务企业，助力上海城建建材经营迈上更高台阶。

上海城建建材总经理 王总

在全场热烈的掌声中，上海城建建材总经理王总上台发表讲话，王总对项目组成员过去几个月的付出表示非常的肯定，同时也肯定了上海城建建材SAP ERP项目的成功上线。其次，王总指出，SAP系统贯穿企业每个实际项目的业务流程，从项目立项、启动到销售、采购、生产、质检、财务等模块的全过程控制，期望公司各部门、各岗位能严格按照业务蓝图的规定执行，并随着公司业务的发展不断更新迭代，确保数据的及时、准确，借助SAP系统客观反应数据，通过有效的数据辅助决策。最后，王总强调，每种新事物的产生都会经过更新与迭代的过程，希望通过大家不懈的坚持，让公司的信息化不断迈入新的台阶！

团队合影